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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:方平潮:刚才各位嘉宾都谈了在中国要想做真正意义上的创新其实是很难的,我们大部分做的创新都是流程上的创新,基础性的创新比较少。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:我们先看第三方ROM赖以生存的盈利模式。一般来看,盈利模式有两个,一个是To C,即通过为热门机型适配获取更多的个人用户,依靠软件预装、应用分发、广告等赚取利润。正如前文所说,选择第三方ROM的多是手机发烧友,普遍存在的心态是寻求刷机的快感,好比说MIUI更新之后会放弃乐蛙OS转战MIUI,又有其他ROM更新后便选择放弃MIUI,如果用户流动性特别大的话,软件预装的价值会被削弱,依靠应用分发和广告盈利也就无从谈起。第二个盈利方式是To B,即选择和手机厂商进行合作,一方面可以和手机厂商合作发售预装第三方ROM的产品,另一方面手机里的应用商店也会交由第三方ROM运营,这样在应用分发和服务方面也能获取可观的收入。不过这种合作仅仅盛行于2013年的时候,一线手机品牌的产品线过于冗杂,为了提高竞争力便选择和乐蛙等合作开发ROM,而众多的中小厂商们直接对第三方ROM的代码和产品做一些简单修改便拿来用。后来的事情大家都很清楚,市场份额急剧下滑的一线手机品牌开始缩减产品线,中小手机厂商选择了更有价值的合作伙伴,To B的盈利模式也被堵死了。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:蔡晓农:它和NateBook的区别在于它实时在线、永远在线,我们会在上面开一个小窗口,一些产品可以随时进来。刚才你问,优派要做什么,我们要做这类产品,具有创新性、能体现优派在视讯领域领导地位(的产品),色彩鲜艳、给用户带来新鲜感的产品,这是我们的宗旨,我们不会去做市场上的中低端普通产品,优派还是致力于做高端的、给用户带来非常强烈科技感、色彩感和人性化的产品,也就是把科技感、人性化和色彩感结合在一起的产品。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:1976-1985,创业。1976年愚人节,21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家车库里成立苹果公司。此后,苹果公司最著名的产品是AppleII 和AppleMacin - tosh,在PC领域风头无二。1980年,公司IPO,乔布斯24岁成为亿万富翁。直到1985年,与董事会意见不合的乔布斯被苹果解雇。1986-1996,从头开始。经历失业后短暂的迷惘,但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感。乔布斯创办NeXT公司重新出发,收购卢卡斯的动画工作室成立皮克斯(Pixar)。与妻子劳伦结婚。 [详细介绍]
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