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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨，经过多年的努力，注重于研发和实践，积累了丰富的经验，其产品销往国内外大部分地区，且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向，提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存，创新求发展，不断引进高新科技，强化公司管理，完善人才培训，数据化的质量控制，完善的设计理念，优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字，全心全意协同用户共同进步及发展，同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流！


质量：林欣禾：我觉得中国没有真正的创新，我认为在中国搞创新机会比较困难。坦白讲中国的强点并不在创新，中国不管从研发上，大学等很多机构，从研发上来讲创新的文化还没有在那儿。为什么没有创新，我在中国呆了10年呢？我认为中国强的地方不在创新，而是第一中国的市场大，很多新的想法在其他的国家做是做不上规模的，一旦到中国来，规模就做得非常非常大。另外，中国人做事情比较快，做很多事情快，中国人比较愿意干活，一个中国人让他一天做十几个小时，一声都不会说，一点都不会吭声，让老美做的话，做六七个小时就骂。所以中国人做事情就是勤劳、速度快，这样讲创新也可以，就是从做法上的快速这是一种创新。中国人知道一件事情，他知道美国人做一件事情要花10块钱，中国人知道怎么样做同样的事情花1块钱，这也是一个创新，中国人做事情都比较省钱，我看我爸就知道中国人做事多省钱，这也是中国人在创业上的不同，他知道在做同样的事情怎么样以最低的价钱做出来，这是国内人做得比较强的。事先规划，按图生产，设备各部件功能性指标严格把关
成本：我觉得所有我们的努力到最后不外乎首要一定要创造客户的价值，所有的创新，所有的服务，事实到最后一定要受到我们客户的肯定。在过去中国信托这十几年来，我们感到非常骄傲的是，虽然我们在小小的经营体系里面，但是因为我们的创新，我们事实上创造了极大的价值。我印象没有记错，1993年，我88年回到台湾，在当时信托只有2600个员工，26家分行，每一年的盈余是26亿台币，这是非常的小。可是，短短的7、8年的时间里面，中国信托现在已经是150家分行，1万人的员工，我们能力也是超过200亿。当时我们投资在新的银行，在客户服务中心，在我们流程的自动化都创造了这一切。我相信科技的创新，对银行的发展有实质的影响。这几年光是看到我们自己的财务报表都已经很感动地创新银行，创新的企业是多么的好。运用多年的制造经验，将同等品质的产品成本控制在低水平
交货：主持人李黎：下一位获奖CIO的获奖理由是：在这家齿科行业排行第一的跨国500强企业里，他用自己的智慧和经验，用IT的精细化管理，让成本控制精细到每一个环节每一件产品的每一分钱，从价值链上游为公司CEO提供决策支持和战略方向调整，并直接转化为产品线的调整和业务模块的整合，并最终在市场上获得最大的回报，他是贺利氏古莎齿科有限公司IT经理/SAP项目经理丁浩先生，有请他上台。专业化团队，全程“私人定制”，确保生产流程和周期可控
售后：四川柯因达生物科技有限公司：主要是院校和科研单位还有我们自己三波人，这里面有七个团队，就像我们打西装一样，左手做完以后，另外的人做右手，最后自己订扣子。 [详细介绍]