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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:林欣禾:我觉得中国没有真正的创新,我认为在中国搞创新机会比较困难。坦白讲中国的强点并不在创新,中国不管从研发上,大学等很多机构,从研发上来讲创新的文化还没有在那儿。为什么没有创新,我在中国呆了10年呢?我认为中国强的地方不在创新,而是第一中国的市场大,很多新的想法在其他的国家做是做不上规模的,一旦到中国来,规模就做得非常非常大。另外,中国人做事情比较快,做很多事情快,中国人比较愿意干活,一个中国人让他一天做十几个小时,一声都不会说,一点都不会吭声,让老美做的话,做六七个小时就骂。所以中国人做事情就是勤劳、速度快,这样讲创新也可以,就是从做法上的快速这是一种创新。中国人知道一件事情,他知道美国人做一件事情要花10块钱,中国人知道怎么样做同样的事情花1块钱,这也是一个创新,中国人做事情都比较省钱,我看我爸就知道中国人做事多省钱,这也是中国人在创业上的不同,他知道在做同样的事情怎么样以最低的价钱做出来,这是国内人做得比较强的。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:我觉得所有我们的努力到最后不外乎首要一定要创造客户的价值,所有的创新,所有的服务,事实到最后一定要受到我们客户的肯定。在过去中国信托这十几年来,我们感到非常骄傲的是,虽然我们在小小的经营体系里面,但是因为我们的创新,我们事实上创造了极大的价值。我印象没有记错,1993年,我88年回到台湾,在当时信托只有2600个员工,26家分行,每一年的盈余是26亿台币,这是非常的小。可是,短短的7、8年的时间里面,中国信托现在已经是150家分行,1万人的员工,我们能力也是超过200亿。当时我们投资在新的银行,在客户服务中心,在我们流程的自动化都创造了这一切。我相信科技的创新,对银行的发展有实质的影响。这几年光是看到我们自己的财务报表都已经很感动地创新银行,创新的企业是多么的好。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:主持人李黎:下一位获奖CIO的获奖理由是:在这家齿科行业排行第一的跨国500强企业里,他用自己的智慧和经验,用IT的精细化管理,让成本控制精细到每一个环节每一件产品的每一分钱,从价值链上游为公司CEO提供决策支持和战略方向调整,并直接转化为产品线的调整和业务模块的整合,并最终在市场上获得最大的回报,他是贺利氏古莎齿科有限公司IT经理/SAP项目经理丁浩先生,有请他上台。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:四川柯因达生物科技有限公司:主要是院校和科研单位还有我们自己三波人,这里面有七个团队,就像我们打西装一样,左手做完以后,另外的人做右手,最后自己订扣子。 [详细介绍]
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